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중국의 다이아몬드 가공 : 기회와 도전

시골 지역으로 노동력에 교대는 오늘 중국의 다이아몬드 산업에 영향을 미치는 있으며, 생산 감소 "인구 통계 배당"거칠고 확보의 필요성을 개발하고 있습니다.

중국의 다이아몬드 가공 산업은 산동 지방에서 시작된 청도에있는 나라 최초의 대규모, 전문 다이아몬드 가공 기업을 열었 다이아몬드 Jinghua 1980. 다이아몬드 절삭 상해 산동과에 광동에 대한 업계 1990 년대 본 추가 확장의 센터를 처리 설립, 중국에 와서 다른 지역과 이스라엘로 diamantaires에서 유럽,.

풍요로움이 절정에,이 센터는 3,000,000 캐럿의 연간 가공 무역과, 5 만 명이 고용 약 70 공장들의 집이었다. 이러한 숫자는 세계에서 두번째 장소에 중국 놨는데 - 인도 후 - 다이아몬드 가공 볼륨 인치 국가의 생산 능력의 40 % 이상을 대표하는 - - 자신의 일자리를 잃고는 인도의 대응과 마찬가지로 중국의 다이아몬드 가공 산업은 20,000 기능공으로 이어진 세계 금융 위기, 동안 큰 타격을 입었습니다. 오늘날, 중국의 다이아몬드 산업은 서서히 회복됩니다. 2009 년, 중국의 전체 무역의 가치 - 수출입 - 다이아몬드 가공 달러를 3720000000에 도달했습니다. 2010 년, 그것은 1990 년대 초반부터 20 배나 성장을 대표하는, 40 억달러 초과했습니다.

중국의 연마 사업의 대부분은 외국 기업과 제품이 다시 외국에 수출 완료 제공한 러프와, 아직 계약 이로군. 완성된 수출 중 일부는 다음 국내 시장에 재판매를 위해 중국에 다시 가져옵니다.

중국 광산은 거칠게 캐럿의 생산 170,000 다이아몬드만이 0.14 %의 각 계정의 올해 전체의 글로벌. 채널 구매로 인해 자금 부족과 저개발 러프, 중국 아니 sightholders가 없습니다. 비교에서, 인도 소매 및 제조되었습니다 sightholders 61 디자인 보석 산업 체인에서 다이아몬드 생산에 효율적으로 완벽하게,, 많은 이들의 형성 누구.

인도의 점유율 49 %로 현재 57%에서 감소되지만 KPMG, 네덜란드에 본사를두고있는 국제 세금 및 회계 법인에 의해 최근의 분석, 전망은 2015 년까지, 중국의 다이아몬드 가공 산업의 글로벌 점유율은 21.3 %에이를 것이라고. 그 투영 그러나, 중국에 대한 보증하지 않습니다. 국가의 증가 노동 비용, 그 노동력 부족, 그 거친 공급과 화폐, 인민폐의 인플레이션의 불확실성, 그 성장을 저해할 수도 있습니다.


인구 노령화

현재 중국은 배당금 인구라는 무엇의 혜택을 즐길 수있다. 최근에 따르면 유엔) 인구 데이터에 2010 (국가 연합, 세계 평균보다 중국의 인구 비율이 낮은, 노인 60 %가 12 이상에 서 있었다. 스펙트럼의 나이 끝에서 다른 한 가족, 한 아이가 "가족 계획 정책을 설계, 예방 인구 과잉"는 국가, popula의 가지고있는 비율을 효과적으로 감소 카테고리 자식 기에서 가장 젊은, 종속 -. 두 동향 세그먼트 작업자 바디 성인 -, 중간 수있다 확대 비율을의 인구에서. 젊은 매우의 과거와 요구 사항을 충족해야 함 자원의 이하의 국가보다 많은 리소스를 개발 경제로 붓다를 사용할 수. 그건 배당 인구 통계 학적 의미는 무엇이며 요점.

하지만 그 배당금은 영원히 중국에 돈을 지불하지 않습니다. 그리고,), OECD의 협력 개발 (국제기구 설립에있는 30, 성장과 무역 경제에 2002에 대한 홍보 년 경제기구에 따르면 후 매년 %로 16.55 2,011 증가합니다 위의 인구 세 60, 중국 2050 년 퍼센트 전체를위한 28% 계정 것입 인구 30 2040 있습니다. 2030 년까지, 고령자 이상의의 비율은 중국 의 나이가 65 년 일본의 것을 능가합니다.

OECD의에 의해 보고서는 중국의 인구 통계 학적 배당금에 대해 2013 년 피크 것이라는 후 감소하기 시작을 나타냅니다. 총 인구하기 위해 노력하고 연령 인구의 비율은 약 십억명의 전성기에 도착 노동 인구의 절대 규모지만, 그 이후는, 그것은 수축되기 시작합니다 때 2015까지 증가합니다. 중국의 노인 인구의 대부분은 경제적으로 부유한 없습니다 특히 때문에 - - 적은 사람들은 국가의 노동력과와 노인 젊은 제공에 필요한 자원의 증가 금액에서 사용할 수있는 것이라는 사실에 영향을 미칠 것으로 예상된다 인당 국내 총생산 (GDP는)와 당의 성장은 중국의 macroeconomy에 심대한 영향을 미칠 수 있습니다.


노동 부족

에 내부 지역의 해안 많은 제조 분야에서 확산되고 중국의 국가에서 노동 부족 전류, 지역 도시와 농촌 사이의 라이프 스타일 교대 경제로 인구 교대만큼되지 않았 결과. 중국으로 "세계 공장"심하게 작품을 추구하는 농촌에서 도시로 오는 이주 노동자에 의존합니다. 과거에, 그들은 도시보다에서 작품 농지의 부족 가지고 와서 때문에 너무 많이 벌 수있는 그들은 그들의 시골 가정하고있다는 사실. 그들은 집을 구축 결혼이나 비용에 대한 준비를 집으로 가족에 적립 공장 도시에서 작업을했다 그들의 지원 돈을 위해, 그리고 그들 중 많은 것을 달성하기 위해 시간 동안 가족 스스로으로부터 분리했다. 전통적으로, 이주 노동자는 올해 새로운 중국 반환 동안 그들의 고향 , 그리고 긴 가족 회의 기간 후 도시 작업에서 반환합니다.

작년 이맘때 그러나, 2010 년의 시작 부분에있는 그들의시 작업에 돌아와서하지 않기로 근로자의 많은 인력 패턴에 변화가 그들 중 일부는 중국의 새로운 사전에 2010 년 말에 집에 일찍 가서 봤어요 년. 주요 이유는 도시 생활의 비용은 근로자가 더 어려워 돈을 구하기 위해 찾는 것으로 최근 몇 년 동안 너무 빨리 상승했다된다는 것이 었죠. 하지만 두 번째 기여 요인은 농촌 지역에 다시 같은 시간, 생활 표준과 전반적인 경제 홈 동안 크게 개선했다, 그게 더 많은 채용 정보가 없습니다 있었다. 농산물의 가격 상승으로 농업 부문의 근로자에​​ 대한 더 필요가 있었고 그들은 자신들을 지원하고 그들의 가족과 자신의 고향에서 지낸 생활을 할 수있었습니다.

또한, 일부 공장과 농촌 지역으로 이동한다는 단추로 상황을이기는 승리입니다. 공장 싼 노동 공급에 대한 액세스를 가지고 있고 시내에서하는 것처럼 그들의 근로자에​​ 대한 생활 공간을 제공하는 비용을 저장합니다. 동시에, 노동자가 훨씬 그들의 작업 교대의 가까이에서 매일 가족들에게 집으로 돌아갈 수 있기 때문에 행복이 있습니다.


잠재적인 비켜

마음이 중국의 미래 노동력에 관한 보관 세 중요한 요소가 있습니다.

첫째, 중국은 지역 발전에 큰 나라이기 때문에과 자원은 지역별로 크게 다릅니다. 국가의 중앙 서부 지역은 올 수년 동안 저렴한 노동력의 이점을 가지고 계속해서 연안 지역에서 노동 집약적인 산업의 전송 도움이됩니다. 사실, 일부 다이아몬드 공장은 홍콩 기업은 중국 본토 년 전 자신의 보석 제조를 옮긴 것과 같이 지역에 그들의 생산 시설을 이동하는 것을 고려하고 있습니다.

둘째, 중국의 인구 통계 배당 정신과 시작으로, 노동 비용이 상승합니다. 강조 낮은 부가 가치 계약서 더 많은 훈련을 필요로하고 그것보다 부가 창의력과 기술을 포함합니다 잡스의 다른 종류의 절삭 손으로 힘든 육체 노동부터 변경됩니다. 중국은 지금 즐기고 있습니다 인구 배당의 장점은 2020에 대한 때까지 계속할 것으로 예상됩니다. 그 시점에서, 국가는 사회 보장 제도, 노동 시장의 개선과 교육 및 훈련의 확장의 설립 아마도 통해 성장을 촉진하기 위해 인구 통계 학적 이상을 생각해 봐야만합니다.

셋째, 장기, 그것은 중국이 거칠고의 자체 공급을 확보하기 위해 다이아몬드 생산을 지원하는 효율적인 금융 시스템을 개발하는 중요한 것입니다. 오직 중국은 독립적이고 안정적​​인 거칠고 절단, 및 소싱에 될 경우에만 더 많은 지역 중국어 투자자가 중국의 다이아몬드 산업이 등장하는 sightholder 구경의 주요 기업 강하지 될 산업에 참여할 때.

인구 통계 2009

인구 (백만)

25 세 이하인 %의 인구

65 % 이상 인구

중앙 분리대
나이

GDP는 평균.
2005년에서 2009년까지

 

미국

308

35%

13%

36.8

1.0 %

인도

1200

54%

5%

25.9

8.0 %

중국

1340

39%

9퍼센트

35.2

11.4 %

일본

128

21%

23%

44.6

-0.1 %

유럽

498

29%

17%

없음

0.9 %

아랍 에미리트

4.9

42%

30%

30.2

7.2 %

 

원문

China’s Diamond Processing:Opportunities & Challenges

Shifts in the work force as rural areas are developed for manufacturing, a decreasing “demographic dividend” and the need to secure rough are impacting China’s diamond industry today.

Feb 1, 2011 9:57 AM   By Julius Zheng

RAPAPORT... China’s diamond processing industry began in the 1980s, when Jinghua Diamond opened the country’s first large-scale, professional diamond processing enterprises in Qingdao, in the Shandong province. The 1990s saw further expansion of the industry as diamantaires from Europe, Israel and other regions came to China, establishing processing centers for diamond cutting in Guangdong, Shandong and Shanghai.

At their peak, these centers were home to approximately 70 factories employing 50,000 people, with an annual processing trade of 3 million carats. These numbers put China in second place in the world — after India — in diamond processing volume. Like its Indian counterpart, China’s diamond processing industry suffered a major blow during the global financial crisis, which resulted in 20,000 skilled workers — representing more than 40 percent of the country’s manufacturing capacity — losing their jobs. Today, China’s diamond industry is gradually recovering. In 2009, the value of China’s total trade — import and export — in diamond processing reached $3.72 billion. In 2010, it exceeded $4 billion, representing 20 times growth from the early 1990s.

Most of China’s polishing business is still contract cutting, with the rough supplied by foreign companies and the finished products exported back to these foreign countries. Some of the finished exports are then imported back into China for resale on the domestic market.

The mines in China produce 170,000 carats of rough diamonds each year, which accounts for only 0.14 percent of the global total. Due to insufficient financing and underdeveloped rough purchasing channels, there are no sightholders in China. In comparison, India has 61 sightholders, many of whom have formed a seamless, efficient industry chain from diamond manufacturing to jewelry design and manufacturing to retail.

A recent analysis by KPMG, an international tax and accounting firm headquartered in the Netherlands, forecasts that by 2015, the global share of China’s diamond processing industry will reach 21.3 percent, while India’s share will decline from its current 57 percent to 49 percent. That projection, however, is not a guarantee for China. The country’s increasing labor costs, its labor shortages, the uncertainty of its rough supply and inflation of its currency, the renminbi, might undermine that growth.


The Aging Population

Currently, China is enjoying the benefits of what is called a demographic dividend. According to the latest United Nations (U.N.) population data, in 2010, China’s percentage of the population aged 60 and over stood at 12 percent, lower than the global average. At the other end of the age spectrum, the country’s “one family, one child” family planning policy, designed to prevent overpopulation, has effectively decreased the percentage of the population in the younger, dependent-child category. Those two trends have expanded the percentage of the population in the middle, able-bodied adult worker segment. With fewer of the country’s resources required to meet the needs of the old and the very young, more resources are available to pour into economic development. That is the gist of what is meant by a demographic dividend.

But that dividend will not pay off for China forever. According to the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), an international organization established in 2002 to promote economic trade and growth, in the 30 years after 2011, the population aged 60 and above will increase by 16.55 percent each year in China, and will account for 28 percent of the entire population by 2040 and 30 percent in 2050. By 2030, China’s percentage of senior citizens over 65 years of age will surpass that of Japan.

The report by OECD indicates that China’s demographic dividend will peak in about 2013 and then begin to decline. The ratio of working-age population to total population will increase until 2015, when the absolute size of the working population will reach its peak of approximately one billion people, but thereafter, it will begin to shrink. The fact that fewer people will be available in the country’s labor force and the increased amount of resources required to provide for the young and the elderly — especially since most of the elderly population in China are not well-off financially — are expected to affect the growth of per capita gross domestic product (GDP) and to have a profound influence on the macroeconomy of China.


Labor Shortage

The current labor shortage in the nation’s many manufacturing sectors, spreading from coastal to interior regions of China, is not a result of demographic shifts so much as economic and lifestyle shifts between urban and rural areas. China, as the “World Factory,” heavily relies on migrant workers coming to the cities from rural areas seeking work. In the past, they have come because of the lack of farmland to work in their rural homes and the fact that they could earn so much more in the cities. They took jobs in the city factories to earn money to support their families back home, to prepare for the cost of marriage or to build a house, and many of them had to separate themselves from their families for a long time to accomplish that. Traditionally, the migrant workers returned to their hometowns during the Chinese New Year period for a long family reunion, and then returned to their jobs in the cities.

This past year, however, saw a change in the workforce pattern as many of the workers chose not to come back to their city jobs in the beginning of 2010 and some of them went home earlier at the end of 2010 in advance of the Chinese New Year. The main reason was that the cost of living in the cities has risen so fast in recent years that the workers were finding it more difficult to save money. But a second contributing factor was that, during that same time, the living standard and the overall economy back home in the rural areas had significantly improved and there were more jobs available. With a rise in the prices of agricultural products, there was more need for workers in the agricultural sector and they were able to support themselves and make a living staying in their hometowns with their families.

In addition, some factories have moved to rural areas and that is a win-win situation. The factories have access to a cheaper labor supply and they save the cost of providing living space for their workers, as they would in the city. At the same time, the workers are much happier because they can go back home to their families every day at the close of their work shifts.


Potential Way Out

There are three important factors to keep in mind concerning China’s future work force.

First, since China is a big country in area, development and resources vary widely by region. The central western region of the country will continue to have the advantage of low-cost labor for many years to come and will benefit from the transfer of labor-intensive industries from coastal areas. In fact, some diamond factories are considering moving their manufacturing facilities to the region, just as the Hong Kong companies moved their jewelry manufacturing to Mainland China years ago.

Second, as China’s demographic dividend begins to shrink, labor costs will rise. The emphasis will shift from hard physical labor by hand for low value-added contract cutting to different types of jobs that will require more training and that will involve more added-value creativity and skills. The demographic dividend advantages that China is enjoying now are projected to continue until about 2020. At that point, the country will have to look beyond its demographics to promote growth, perhaps through the establishment of the social security system, an improvement of the labor market and the expansion of education and training.

Third, for the long term, it will be vital for China to secure its own supply of rough and to develop an efficient banking system to support diamond manufacturing. Only when the Chinese become independent and stable in sourcing rough and cutting, and only when more local Chinese investors become involved in the industry will China’s diamond industry be strong enough for major companies of sightholder caliber to emerge.

Demographics 2009

Population (millions)

% Population Under 25

% Population Over 65

Median
Age

GDP Avg.
2005-2009

 

U.S.

308

35%

13%

36.8

1.0%

India

1,200

54%

5%

25.9

8.0%

China

1,340

39%

9%

35.2

11.4%

Japan

128

21%

23%

44.6

-0.1%

Europe

498

29%

17%

NA

0.9%

U.A.E.

4.9

42%

30%

30.2

7.2%